1993年オフの主力選手大量解雇や歴代監督の交代劇等で波紋を起こすことも多かったが、その一方で石井琢朗や進藤達哉、鈴木尚典、三浦大輔に代表される生え抜きの新戦力育成と駒田徳広のFA獲得等でチームを大きく体質改善し、1998年には日本シリーズ制覇に至る。

生え抜き タイガースから教わったこと

• 作者: 桧山進次郎
• 出版社/メーカー: 朝日新聞出版
• 発売日: 2011/11/18
• メディア: 単行本

ベイスタ流 (バンブー・コミックス)

• 作者: みずしな 孝之
• 出版社/メーカー: 竹書房
• 発売日: 2010/06/07
• メディア: コミック

大矢明彦 ベイスターズの真実 (小学館文庫)

• 作者: 矢島 裕紀彦
• 出版社/メーカー: 小学館
• 発売日: 1998/11
• メディア: 文庫

昨季は２８盗塁でタイトルを獲得し、犠打数も３０個を記録。好機を広げる技が評価された一方で、打率２割２分２厘、出塁率２割６分５厘では物足りなさも残った。「強い球を打つのが自分の課題。阿部さんに教わりながら、しっかり力を伝えられる打ち方を身につけたい」と話す。

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす

• 作者: マーカス バッキンガム
• 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
• 発売日: 2001/12/01
• メディア: 単行本

ビジネスパーソンのための自分プロデュース術 転職に役立つ「自分の強み」の作り方、活かし方

• 作者: 細井 智彦
• 出版社/メーカー: 大和書房
• 発売日: 2008/12/16
• メディア: 単行本（ソフトカバー）

心理テストで自分の「強み」に気づく本

• 作者: 中嶋 真澄
• 出版社/メーカー: 永岡書店
• 発売日: 2009/06/10
• メディア: 単行本

逆転の競争戦略―競合企業の強みを弱みに変えるフレームワーク

• 作者: 山田 英夫
• 出版社/メーカー: 生産性出版
• 発売日: 2007/01
• メディア: 単行本

現場から「問題発生の便りがないのはいい報せ」と安心するのではなく、悪いニュースや兆候を自ら見つけて、将来のリスクを事前に潰す（＝変革リーダー） 顧客や競合の動向を予測し、一方で自分たちの強みを自覚して、チャンスを発見して新しい事業やサービスを創造していく（＝イノベーター）

管理職の心得―リーダーシップを立体的に鍛える

• 作者: 大島 洋
• 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
• 発売日: 2010/02/05
• メディア: 単行本

中間管理職刑事　　 (バンブーコミックス)

• 作者: 秋月 りす
• 出版社/メーカー: 竹書房
• 発売日: 2011/06/27
• メディア: コミック

ミスター!―中間管理職長嶋茂雄の宿命 (小学館文庫)

• 作者: 柏 英樹
• 出版社/メーカー: 小学館
• 発売日: 1999/04
• メディア: 文庫

イノベーターの条件―社会の絆をいかに創造するか (はじめて読むドラッカー (社会編))

• 作者: P.F. ドラッカー
• 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
• 発売日: 2000/12
• メディア: 単行本

コーポレート・イノベーション―イノベーターへ贈る企業変革のシナリオ

• 作者: 内山 力
• 出版社/メーカー: 産能大出版部
• 発売日: 2006/06/15
• メディア: 単行本

事前にちゃんと数字は全部見せてもらっています。そんな、やみくもに経営に乗り出すなんていうのは危険ですから（笑）。数字を見て、どこに問題があるのか、改良すべき点はどこか、アタリをつけて、実際に事前に現場にも来てチェックしました。

　そして、外部との交渉も事前にしました。一番大きいのは莫大な借金をどうするかですね。私は金融機関と交渉して、約 60億円あった債務の８割を放棄してもらうことができました。残りの債務は出資金を使って、就任までのあいだに借金をゼロにしてしまいました。借金がゼロなら、少なくとも黒字を出していれば倒産はしませんからね。それに、無借金経営というのはエイチ・アイ・エス・グループの方針でもありますから。 　そのほか、佐世保市から固定資産税納付額に相当する再生支援交付金を10年間にわたっていただくことも事前に決めました。九州経済界からも、資金面だけでなくさまざまな協力をしていただける体制をつくりました。

　－社長就任の話はいつごろから？ 　2009（平成21）年の10月くらいからありましたが、最初は断りました。九州経済界が引き受けるかどうか議論されていましたから、それならそのほうがいいと思って。私も旅行業をやっていますから、側面からの支援はもちろんお約束しましたが、経営自体ほお断りしたのです。でも11月未に九州経済界が経営を引き受けないと決まって、それなら、ということで、最終的には昨年の２月中旬にお引き受けすることを決めたわけです。

経営引き受けの交渉と同時併行ですね。でも最初は本当にやめようと思いましたよ。だって、「マーケットが小さい」「遠い」「古い」と、むずかしい条件が三拍子揃っていましたから。　よくディズニーリゾートさんと比べられますが、あちらと比べると商圏は20分の１です。１回はお客さんを呼ぶことができでも、リピーターにしていくのはむずかしい。　それから遠い。ディズニーさんは東京駅から15分か20分で行けます。かたやこちらは長崎空港から１時間、福岡からなら１時間半もかかります。　おまけに古い。開園から10年近くたって、これから修理案件がたくさん出てくるけれど、お金はない。　悪い条件ばかりでしたけど、いろいろな方と交渉する中で、なんとかやれそうだということが見えてきたので、お引き受けすることにしたのです。そうして４月に入るまでに、先ほどお話ししたような手を打って、後顧に憂いがなく前だけ向けるようにできましたから、スタートするときには勝てると思ってスタートしました。だから勝てるんです（笑）。始まる前に４割くらいは問題を解決してしまったといえるでしょうね。やっぱり事前の段取りは大切です。そうすれば、あとは一気呵成に進められますから。

最大の要因は、みんなで努力したことだと思いますね。売上を２割増やし、経費を２割削減するという目標への努力に尽きます。ただこれは、正確に売上２割増、経費２割減である必要はなく、トータルで４割分の利益が増えればいいと考えています。つまり、売上が４割増だったら、当然仕事が４割分、増えているわけですから、その分経費も増えます。そこを抑えて経費をトントンにできれば利益は４割分、増えることになります。２割・２割というのは、あくまで分かりやすい表現にしたまでです。トータルで４割良化すれば、たいていどんな企業でも黒字になりますよ。国だって同じでしょう。

経費の削減では、まず１つめは「フリーゾーン」をつくりました。実はハウステンボスというのは、東京ディズニーランドの25倍以上の面積があるのです。広いということは経賢がかかるということです。 　そこで、お金のかかる面積を小さくしようという発想をして、３分の１をフリーゾーン、つまりタダのエリアにしたのです。タダなら、極端にいえば店があろうがなかろうが、にぎわっていようがいまいが、お客様のご不満は生じません。そうやってフリーゾーン部分の人件費や光熱費をある程度下げて、その分を有料ゾーンに振り向けました。つまり、「薄く広く」だったのを「濃く狭く」にして効率を上げたのです。これによって当初経費は大きく下がり、さらに有料ゾーンに“にぎわい感”が出て一石二鳥の効果がありました。 　もちろん、永遠にフリーゾーンにしておくと決めているわけではないですよ。とにかく当初の経費を下げなければ、ということから考えた作戦です。今やフリーゾーンもにぎわってきていますから、今後作戦を変える可能性はあります。 　２つめは、仕入れの見直しです。ハウステンボスは花の美しさが売りなのですが、その花も仕入れを全部見直しました。これによって花の仕入れ値が１億円ほど下がったのです。その他、すべての点で経費の見直しを細かく行いました。 　３つめには、スタッフに「1.2倍、速く動く」ことを求めました。これまで１時間かかっていた仕事は、45分とか50分でやる。１時間で10枚の書類を処理していたなら、12枚処理できるように努力する。場内や事務所内を移動するスピードを２割上げる。私自身、模範で電動自転車で移動しています。場内は広いですからね、これまではどこかに集まるにしても、時間がかかっていたんです。自転車を使えば５分で移動できますから。まあ、すべての仕事、行動で1.2倍速くというのは無理でしょうけれど、スタッフにはとにかく時間のムダをなくしてスピード感をつけよう、と話しました。

企業再生　7つの鉄則―成功事例に学ぶ危機からの脱出戦略

• 作者: 植田 統
• 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
• 発売日: 2011/07/02
• メディア: 単行本

企業再生戦略

• 作者: 川野 雅之
• 出版社/メーカー: TKC出版
• 発売日: 2011/06/19
• メディア: 単行本

会社再生ガール

• 作者: 田中 伸治
• 出版社/メーカー: 青月社
• 発売日: 2010/04/02
• メディア: 単行本（ソフトカバー）

「旅行ビジネス」という名の冒険(ベンチャー)―HISはなぜ急成長したのか

• 作者: 沢田 秀雄
• 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
• 発売日: 1995/12
• メディア: 単行本

HIS 机二つ、電話一本からの冒険 (日経ビジネス人文庫)

• 作者: 澤田 秀雄
• 出版社/メーカー: 日本経済新聞社
• 発売日: 2005/11
• メディア: 文庫

　２人は言わずと知れた１９８５年のＶ戦士。コーチ経験も豊富な点で共通しているが、監督に就任した際に組閣に大きな差が出る点がカギとなった。今季２位ながら、８２勝５９敗３分、勝率．５８２は及第点。南球団社長も岡田監督はじめ、現コーチ陣の手腕を評価。すでに「一部で１、２軍担当の入れ替えはあるが、全員残ってもらいたい」と残留を示唆していた。真弓氏の場合、岡田監督と同じ野手出身で、コーチ陣には現役時に一緒にプレーするなど、気心の知れた仲間も多く、交代は本人だけの最小限で済む。 【上下関係崩れ】 　一方、木戸コーチは現役としてチーム状況を細部まで把握し、岡田監督の“推薦”もあった。だが、“コーチ陣総替え”という危険性をはらんでいた。コーチ陣の中核をなす久保康生チーフ投手コーチ（５０）、平田勝男２軍監督（４９）、吉竹春樹野手総合コーチ（４７）らはいずれも、木戸コーチより年長か同世代だ。 　「上下関係が厳しい野球界では、年齢的なねじれはチームのバランスが崩れ、ギクシャクする。木戸コーチの場合、参謀役に年配をつけても、思い通りの采配をふるうのは難しい。コーチ陣の大幅入れ替えも考えなければならない。そのリスクを回避したのではないか」と球団関係者。 　１９７９年にクラウンから阪神に移籍し、打撃能力を開花させた真弓氏。「ジョー」の愛称で親しまれ、引退後は近鉄コーチ（ヘッド、打撃）を歴任したほか、野球評論家としても人気を得ている。「引退後も、紳士服メーカーのモデルに起用されるイケメン。解説もソフトな語り口で人気だし、女性ファンも多い。何より華がある。木戸にはもう少し経験を積ませろということでしょう」と別の関係者。http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081017-00000017-ykf-spo

阪神が平田勝男２軍監督（４９）、木戸克彦作戦兼バッテリーコーチ（４７）を有力候補とする内部昇格案を軸に、新監督の人選を進めることが１３日、分かった。坂井信也オーナー（６０）＝阪神電鉄社長＝は「基本的には阪神の伝統的な戦い方がいい」と新監督像を示唆。辞任する岡田彰布監督（５０）が実践してきた野球の継承を、後任人事で重視する。坂井オーナーはこの日、神戸市内で「守りを重視した野球。岡田監督もそういう野球でいい成績を挙げた。（優勝を逃したが）今年の野球が間違いや、とは思っていない。方向性はおおむね正しいと考えている」と語った。ある球団首脳も「現在（阪神の）ユニホームを着ている人物が有力候補になるのは間違いない」と話した。(スポーツ報知)

10月14日9時40分配信 デイリースポーツ デイリースポーツの携帯サイト「阪神Ｖデイリー」では１３日、阪神の次期監督は誰？の緊急アンケートを行った。同日現在、投票総数は８５０人。ファンの票を最も集めたのは１６９票で、阪神ＯＢの掛布雅之氏だった。以下は上位の票を集めた人たち。 　２位　真弓明信氏（阪神ＯＢ）１３５票 　３位　木戸克彦・阪神作戦兼バッテリーコーチ　１２０票 　４位　星野仙一・阪神ＳＤ　１１０票 　５位　和田豊・阪神守備走塁コーチ　５７票

あぁ、阪神タイガース―負ける理由、勝つ理由 (角川oneテーマ21 A 77)

• 作者: 野村 克也
• 出版社/メーカー: 角川書店
• 発売日: 2008/02
• メディア: 新書

虎バン 阪神タイガースはなぜ強いのか

• 作者: 「虎バン」書籍制作委員会 (編集)
• 出版社/メーカー: 出版文化社
• 発売日: 2008/09/27
• メディア: 単行本

阪神タイガースの正体 (ちくま文庫 い 64-1)

• 作者: 井上 章一
• 出版社/メーカー: 筑摩書房
• 発売日: 2008/06/10
• メディア: 文庫

今季の巨人は滝鼻オーナーいわく「新旧交代の年」。新しい波の象徴ともいえるのが、２年目１９歳の坂本だ。遊撃の定位置を奪っただけでなく、人気もうなぎ上り。早くもチームの顔となりつつある。球場を引き揚げる際には、約４０人のファンに丁寧にサイン。呼びかけに手を振ることさえしない一部主力と違い、出世してからもファンを大切にしている。 　その上、開幕戦から全試合スタメン。７月以降は打率．２８９と、セ・リーグの正遊撃手でＮｏ．１の打撃を見せている。これで人気が出ないわけがない。東京ドームのプロ野球グッズ店「ＴＯ：ＤＯ」では、小物グッズ、Ｔシャツとも売れ筋ランクの堂々１位。「商品の問い合わせが一番多い選手です」と店員もホクホク顔だ。 　故障リタイアした二岡の穴を埋めただけでなく、経済効果も抜群。読売グループの報知新聞社は毎年、巨人の主力選手のカレンダーを発売しているが、２００９年版には小笠原、阿部、高橋由と並んで坂本カレンダーが登場した。

首位阪神との差はわずか０．５ゲーム（２日現在）。巨人が激闘を制して大逆転Ｖを成就させた場合、記者投票で決まるＭＶＰは誰になるのか。ナイン、首脳陣の間では「ラミちゃんとガッツは甲乙つけがたい。どちらが欠けてもここまで追い上げられなかった。２人に同時受賞させるわけにいかないものか」との声が強い。まあ、順当ならラミレスと小笠原の争いになるが、そんな中で、“陰のＭＶＰ”とささやかれているのが、夏場から１番に定着した鈴木尚だ。 　「鈴木が１番に入ったのと同時にチーム成績が上がり始めた」と話すのは伊原ヘッドコーチ。 　確かに、今季の巨人のトップバッターは、高橋由、坂本、亀井、谷らが起用され、試行錯誤が続いた。阪神に１１．５ゲームの大差をつけられて迎えた７月１８日、腰痛の高橋由に代わって鈴木尚が１番に起用されてから流れが変わった。以降の５４試合は実に３７勝１６敗１分けという破竹の快進撃だ。 　昨年は人材不足から、高橋由を苦肉の策で１番に据えたが、もともと、俊足・好打の鈴木尚こそ原監督が求める理想の１番打者像。盗塁数はチーム断トツ（セ５位）の２６。打撃でも規定打席数には満たないものの．３１７の高打率をマークしている。 　巨人一筋１２年、３０歳の遅咲き。昨年まで当然チャンスは山ほどあったのだが、その度に太もも、ふくらはぎ、腰などを痛め、それがない時は発熱にまで見舞われてみすみす手放していた。ところが、今季に限って大きな故障がない。突然の大ブレークには実は、意外な秘密があった。伊原ヘッドがこう明かす。 　「監督もわれわれコーチ陣も、鈴木は故障さえなければこれくらいやれると思っていた。そこで『もうお前は練習するな』と言った。もともと練習し過ぎる選手だったが、特打ち、特守の類をやらせない。全体練習終了後の個人的な練習も量を控えさせ、体のケアに当てさせた。試合中にけがをしても、これまでは『休んだら使われなくなってしまう』という恐怖心からギリギリまで痛みを隠していたが、細かく報告するよう厳命した」逆転の発想の“練習禁止令”が理想の１番打者誕生につながったというワケだ。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは (ワンテーマ21)

• 作者: 野村 克也
• 出版社/メーカー: 角川書店
• 発売日: 2006/02/10
• メディア: 新書

エースの品格 一流と二流の違いとは (Clickシリーズ)

• 作者: 野村 克也
• 出版社/メーカー: 小学館
• 発売日: 2008/05/15
• メディア: 単行本（ソフトカバー）